如何打好家具行业这张**？

目前中国的家具行业正处在比较重要的转型期，如何正确、快速的打好这张**产业的布局，是大家都十分关心和热切想知道的问题。这种情况下我们也都知道，每种事物的发展都有一个过程，而在没有前车之鉴的情况下，只能在摸索、研究、挫折中曲折前进，中间要经过的各种问题都会为以后的发展做出贡献。

在今天我们有有很好的例子可以借鉴，比如西方的一些发达的国家，比如美国、加拿大、法国等，无一不是家具制造业较为先进的国家。对历史比较熟悉的人都知道，在近代美国的家具行业曾经历了三次大规模的转移，这些转移*早从东北地区即纽约、宾夕法尼亚和新英格兰发展起来，后来向中西部地区转移，接着再向南部地区转移。纵观其每一次的转移，实际上就是向制造成本更低和上等硬木资源丰富的地区转移，像这种“制造能力转移”我国家具产业也可以模仿。早在1992年到2005年，全球化对美国家具制造业负面冲击极为严重，所有家具产品的进出口从41亿美元增加到236.5亿美元，几乎增加了200亿美元，或者说增长了477%，自1997年至2005年，除厨柜以外的家具产业为，已失去就业岗位108.000个，占据这段时期美国失业工人的21%。

目前我国的家具企业也面临着成本上升、竞争加剧、利润降低、市场缩小的情况，在这方面我们不妨来看看美国是怎么解决的。当时，美国有很多家具制造商关掉自己的工厂，成为批发商和零售商：在零售通路上，他们利用自己的品牌来吸引消费者，把产品放到低工资成本的国家例如中国去制造，它的赢利来自于零售价与制造价的级差，并以此来加强自己的制造能力，把进口产品整合到自己的产品系列中去，除此之外他们还利用精益生产和*新技术来提高自己的能级。这中间也有部分企业花大力气和成本去研发新产品、集中精力做定做产品，从生产“普通类商品”的产品向定制产品转换，顾客对定制产品愿意多花一点，而使大型的进出口商无法做到，此过程中重新建立家具业的产业集聚点，或者说建立自己的优势、品牌、使整个供应应链更加紧锣密鼓的进行为客户提供更多的服务、价值。另外，在这个敏感时间，每个家具生产企业要做好自己的定位，寻找、确定自己的主要客户群，即我们的产品主要是卖给谁。各生产企业都在自己的业务范围内找到了发展方向，在实践、改变中，摸索出了属于自己的营销策略、并且找到自己的位置，*终赢来了更多的利润。

上述美国的方法值得我们借鉴，但如何实施还需要看国家政策及企业的执行力，我们期待着中国家具行业能更上一层楼，也期待着中国经济直线上涨。正邦生产办公家具检测测试试验仪器设备、软体家具测试仪器、沙发耐久性试验机及沙发检测仪器、床垫耐久性试验机及床垫综合性能测试仪器设备、家具疲劳试验机、办公家具使用寿命测试、办公桌椅静压测试、多功能轮椅试验测试仪器等！公司服务优，产品质量高，是您值得信赖的商业伙伴！联系电话：东莞0769-82232035、13602397570，苏州0512-69382149、13646217879！